サービス業 経営改革コンサルティング

経営者対象

クリエイトストラクチャーの経営改革コンサルティングについて

これは、人事評価制度の構築や研修やセミナー 等、
当社のサービスの全てをご提供するトータルコンサルティングサービスです。
経営戦略を立案しているのに、業績が悪化している場合、他の視点から物事を冷静に見る必要があります。
現状把握から改善のご提案まで、サービス業のプロのコンサルタントにお任せください。

こんなことでお悩みではないですか?
  • 採用にかなりのお金がかかっている
  • 従業員がバラバラの方向を向いている
  • 一人当たりの利益率が低い
  • 事業計画・戦略の質を高めたい
  • 誰にも相談できない
生産性向上・競争力向上
目的

当社が考える経営改革コンサルティングは、人を主体とした人財づくりが目的です。
「人が主役の経営改革」を軸に、従業員・管理者・経営者が努力すべき方向を明確にし、
企業としての成長を促します。
当社では、お客様の事業特性・採用戦略・風土に合わせて、最適なコンサルティングをご提案し、
経営を支援させていただきます。

成果

経営改革コンサルティングを通じ、従業員満足度向上から定着率の向上モチベーションの向上・従業員の能力アップ・管理職の指導力アップによる離職率の低下、を導き、企業に貢献できる人財づくりへとつなげ、生産性の向上・企業の競争力の向上、ひいては売上アップを目指します。

クリエイトストラクチャーが考える経営改革コンサルティング

近年、顧客の価値観が変わるスピードが速く、社会構造自体も大きく変化している社会の中で、
企業間競争に勝つためには、人材活用が非常に重要になってきています。
言い換えれば、真の競争力とは、経営者の人材に対する経営姿勢そのものだとも言えます。
経営戦略を重視している経営者の方は多いですが、実は優れた戦略を立案するよりも、
それを実現することの方が、はるかに重要で難しいことは周知の事実です。

成功している好成績企業の3つの特徴

1 経営資源(人・金・物・情報・時間)が上手くまわっている
2 製品サービス・業務プロセス・従業員の3大要素が連携して
上手くまわり、最大の経営品質が実現している
3 従業員の労働意欲・高い組織力に着目した経営手法をとっている

上記の3つに共通している点は、全て「人」の要素が入っていることです。
経営目標・戦略の実現は、企業の人材活用などによって大きく左右されます。

クリエイトストラクチャーが支援する経営改革コンサルティング

  • 1企業の人材活用の整備
  • 2従業員のスキル・能力の向上
  • 3一致団結した組織力の向上
  • 4経営目標・戦略の支援
  • 5離職率の低下、1人当たりの労働生産性の 向上、従業員満足度の向上

企業の成功は、「企業独自の価値を、顧客に提供できるかどうか」で決まります。
「顧客に企業独自の価値を提供する能力」は、「価値を創造・提供する従業員」の能力そのものです。
しかし、現実の企業経営は、経営資源である金・物・情報を重要視し、人によっては「人件費=コスト」と見る傾向があります。
本来、経営資源で一番重要なのは「人」であるべきではないでしょうか。
少子高齢化の影響で、日本の労働人口が減少していく中で、 いかに優秀な人材を確保し、育てていくかも含めて、当社はご提案させていただいております。

クリエイトストラクチャーが提供する6つのサービス

クリエイトストラクチャーが提供する6つのサービス

付随して見込める効果

  • 企業(経営者)と従業員との信頼関係の構築
  • 競争優位性のベースとなる明確な企業理念・
    信条の浸透
  • 自社の理念・信条や組織風土に
    マッチした資質を持つ人材の採用
  • 戦略・方針に沿った業務プロセス・各種制度・
    組織体質の構築
  • 戦略・方針に沿った教育・訓練の実施

詳しくは下記のお問い合わせフォームにて、お気軽にお問い合わせください。


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